9月25日，江西分公司在南昌召開了分公司生產(chǎn)例會，主要就上一階段分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)，同時針對分公司下一階段工作目標對領導班子原有工作分工進行了調(diào)整。會議由分公司經(jīng)理劉大雷主持。

會議首先對分公司前一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了總結(jié)，對當前江西市場尤其是贛州市場的經(jīng)營環(huán)境進行了進一步的分析研究，討論了分公司對項目從經(jīng)營到生產(chǎn)的運營流程，同時明確了分公司下一步的市場經(jīng)營工作重點和方向。

會上大家認真學習了公司106號文件《關于加強江西分公司下階段重點工作的若干指導意見》的精神。根據(jù)公司的指導意見及分公司當前經(jīng)營工作需要，分公司從專業(yè)區(qū)分、區(qū)域劃分、具體職責以及經(jīng)營流程等幾大方面對分公司主要領導工作進行調(diào)整，進一步明確分工，任務到人、責任到人。

劉大雷還就分公司下一階段的工作進行了部署，包括節(jié)前維穩(wěn)、贛州地區(qū)的市場經(jīng)營、人員招聘、分公司文化宣傳、吉安等地區(qū)以及江西省周邊市場的開拓、建立外協(xié)隊伍和供應商信用檔案等內(nèi)容。

各項目經(jīng)理還就當前項目上存在的主要問題及困難進行討論交流。劉大雷要求各個項目做好兩節(jié)期間的安全維穩(wěn)工作及項目收尾過程中的宣傳、交工驗收等事項。