隨著12月21日晚項目總工孟為宗的《冬季施工質(zhì)量控制》內(nèi)訓(xùn)會的結(jié)束，徐明11標圓滿完成了2011年的年度內(nèi)訓(xùn)工作目標。

徐明11標2011年度的內(nèi)訓(xùn)工作既遵照公司《關(guān)于印發(fā)省路橋公司2011年度項目內(nèi)訓(xùn)工作計劃的通知》（皖路橋人[2011]59號）的要求，也結(jié)合了本項目的實際，注重內(nèi)訓(xùn)工作的實效。項目負責(zé)人作為內(nèi)訓(xùn)工作的責(zé)任人，將內(nèi)訓(xùn)工作納入到項目的日常管理當中，使內(nèi)訓(xùn)工作日常化，規(guī)范化，堅持到場參訓(xùn)指導(dǎo)，避免了內(nèi)訓(xùn)課程走形式，走過場。整個內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容覆蓋了質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理、財務(wù)管理、合同管理、安全防護、企業(yè)文化等各個方面，各授課人認真對待培訓(xùn)，充分做好講授課件的準備工作；項目部新員工、各相關(guān)崗位工作人員認真聽講，積極做好內(nèi)訓(xùn)筆記，通過理論和實踐的相結(jié)合提高了他們解決實際問題的能力，受訓(xùn)員工紛紛表示受益匪淺。

徐明11標高度重視內(nèi)訓(xùn)工作，加強內(nèi)訓(xùn)工作既是該項目工程建設(shè)的需要，也是配合公司做好人力資源開發(fā)，加快后備人才培養(yǎng)，加強項目技術(shù)及管理人才梯隊建設(shè)，提高員工素質(zhì)的需要。該項目接下來將會以內(nèi)訓(xùn)工作為契機，打造學(xué)習(xí)型團隊，推進工程又好又快建設(shè)。