“隨著鼠標的移動，施工全景和工程結構立體圖像動態展現，施工現場與“三維施工模型”不相符之處一目了然”，坐在辦公室就可以對工程施工進行全面管控，現代的信息化技術與工程現場管理完美結合。這只是BIM技術在施工管理應用中的一個方面。

　　BIM是英文BuildingInformationModeling的縮寫，中文意思就是“建筑信息模型”，它有效利用建筑工程的各項相關信息數據，建立三維建筑模型，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，具有可視性、協調性、模擬性、優化性、可出圖性等特點。BIM技術為我們提供了全新的工程管理理念和模式，其通過虛擬化、可視化、協同管理、成本和進度控制等優勢，極大地提升工程決策、規劃、設計、施工和運營管理水平，減少返工浪費，有效縮短工期，提高工程質量和投資效益，是實現建筑工程信息化最重要的技術手段之一。2016年2月，交通運輸部印發文件《交通運輸重大技術方向和技術政策》，將BIM技術列為十大重大技術方向和技術政策之首。

　　公司深入貫徹黨的十八大提出的“實施創新驅動發展戰略”，按照國家關于BIM技術推廣應用的指導意見要求，以深入推進信息化建設和有效提升企業管理水平為目標，遵循“理清需求、專業為本、應用為先、循序漸進”的思路，積極開展BIM技術在施工組織和管理過程中的探索應用，取得了初步成效，讓BIM技術成功落地于項目，實現了“項目級”BIM技術的應用。

以上率下，推進落實把方向

　　“要加強BIM技術的學習應用，借助“互聯網+施工”這種化信息化手段，不斷提升公司的管理水平”，在公司內部大小會議上，董事長、黨委書記孫學軍同志經常這樣強調。

　　對BIM技術，公司領導班子都有著濃厚的興趣和熱情，一致認為BIM技術對于提升項目精細化管理、企業集約化管理，推動信息化建設和提升綜合管理效率方面具有重要作用。

　　推進BIM技術的學習應用，公司領導班子高度重視，多次召開會議籌劃部署推進工作，并帶頭參與其中，發揮了良好的導向作用，為BIM技術的學習應用營造了良好的內部環境，公司上下掀起了BIM熱。

　　2016年初，公司成立了由孫學軍等領導班子成員組成的BIM技術應用領導小組，協調推進整體工作，研究制定實施方案，組織在全公司范圍內抽調技術人員，對軟硬件資源進行優化配置。

　　對于BIM技術的學習應用，應用領導小組要求具有創新思維和開拓精神，要大膽引進新技術，立足公司實際需求，做好技術的落地應用。

　　為了找出差距，找準突破口，應用領導小組積極加強與外部單位的溝通交流，多次組織到中建等央企單位進行學習交流。同時，積極鼓勵技術人員外出進修、培訓，拓寬視野，提升基本功。

學以致用，人才培養重實踐

　　2017年7月27日，在安徽建工集團“第一屆BIM技術大賽”中，公司BIM技術人才嶄露頭角，比賽的一等獎、二等獎、三等獎及優秀獎盡收囊中，成績突出。

　　早在2015年，公司就組織安排了首批技術人員外出學習、了解BIM這一先進技術；當年年底，由9名優秀技術人員組成的BIM技術小組成為公司BIM技術探索的先行軍。

　　為了進一步壯大BIM技術人才隊伍，公司初步選拔了有興趣愛好和相關專業基礎的100多名技術人員，按專業分成市政橋梁、道路、路面3個小組進行集中脫產培訓，同時，通過外部專家講座、考試、比賽、外出交流等方式不斷提高技術人員的BIM應用水平。

　　對BIM技術人才隊伍實行優勝劣汰管理，以此促進技術人員的學習積極性，不斷提高隊伍的整體水平。在每次培訓、學習結束后，組織專業人員，采用考試、比賽、寫學習感悟等形式對學員進行考核。經過層層嚴格的考核、篩選，目前，公司擁有一支50余人的BIM技術人才隊伍。

　　公司根據BIM小組骨干技術人員的特長，將他們合理安排到公司重點項目，立足項目實際特點進行BIM技術的探索應用，進一步鞏固所學內容，提高實踐應用水平；同時培訓指導項目其他技術人員對BIM技術的學習，以點帶面推動BIM技術在全公司的學習應用。

試點先行，項目應用求實效

　　由于設計圖紙未給出鋼結構的涂裝顏色，太和三橋項目面臨著不能及時涂裝進而造成工期延誤的難題。關鍵時刻，項目部充分利用BIM技術，給業主提供了三套拱肋與鋼梁的涂裝顏色搭配，及時確定涂裝顏色方案，順利解決了延誤工期的難題。

　　2015年底，公司以太和三橋項目為試點，開始了BIM技術在項目管理中的實際應用，提升項目管理效益的作用十分明顯，并為項目管理提供了一次基于BIM技術為基礎的精細化管理模式的有效實踐與應用。

　　為了施工生產的正常開展，有時不可避免的要進行交通封閉和局部交通導流；而交通導改路段往往多有交通情況復雜、導改里程遠、社會影響大等特點。如何科學制定方案，合理安排施工，保障施工安全，減小社會影響，是項目面臨的大難題。合安高速改擴建等多個大型項目有效使用BIM技術對其交通組織方案進行提前預演，通過預演及時發現和解決問題，有效保障了方案的科學合理性。

　　當前，公司已在合肥地鐵、河南黃河特大橋等8個重點項目開展BIM技術試點應用，成功將BIM技術廣泛用于圖紙復核、施工方案模擬、現場施工動態管控、交通導改方案優化、可視化宣傳等方面，全面提升精細化管理水平，成效明顯，獲得了業主、專家及上級領導的廣泛好評。

　　BIM技術的應用已經成為推動傳統產業升級和提高項目生產力水平的驅動力量，在建筑領域發揮的作用越來越大。下一步，公司將進一步加強頂層設計，統籌有序推進BIM技術的標準化建設，增強BIM與信息化的集成應用能力，加強BIM技術在重點項目的全過程應用，不斷提升基于BIM的施工策劃能力，有效提升信息化建設水平，助推公司發展轉型升級。