12月4日下午，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理趙時運，在黨委委員、副總經理戴良軍，黨委委員、副總經理霍向東，及集團財務資產部、發展規劃部、辦公室等有關部門同志陪同下，蒞臨公司調研座談，公司總經理汪衛東、黨委書記陳光磊等領導班子成員及分支機構負責人參加了調研會議。

會上，公司總經理汪衛東簡要匯報了企業基本情況、近三年各項指標完成情況、2012年主要開展的工作、年前主要工作、“十二五”發展戰略規劃、存在的問題以及提請集團支持的有關事項。公司班子成員結合工作實際，分別就市場拓展、人才培養、規模擴張、品牌建設等方面進行了充分的交流發言，共同探討了公司未來如何發展，哪些因素制約著發展，怎樣解決制約因素等課題。集團公司與會領導分別就有關工作提出了要求。

趙總充分肯定了本次務虛會的必要性及取得的成果，認為這是公司站在新起點、新高度對未來發展的一次超前謀劃。趙總指出，作為集團系統內發展比較快、發展質量比較高的單位之一，近年來安徽省路橋公司不斷自我加壓，經濟效益好轉，員工收入提高，發展成績顯著，值得肯定。趙總對公司未來發展提出五點要求：一是進一步理清思路，準確定位，確保十二五發展戰略規劃目標的實現。二是以經營為龍頭，立足安徽，走出安徽。對省內市場要“深耕細作”，省外市場要“積極開拓”，借鑒“省內市場專業化、省外市場區域化”的做法，以核心競爭力贏得市場。三是不斷創造新的利潤增長點，積極提升資質等級。四是積極并適度擴張，在BT等投資類項目的選擇上要慎重，盡快出臺一系列規章制度，注意回購風險。要用活資金平臺撬動發展的作用。五是加強內外部的交流，達到交流、啟示作用，推動各項工作的開展。