6月4日，公司召開2011年第二季度形勢分析暨生產調度會。公司領導班子成員、直屬（生產）單位負責人、機關部門負責人、直屬項目部經理和財務負責人共計70余人參加了會議。會議由公司副總經理盛明宏、總經理助理傅月斌主持。會議日程一天。

泗許高速淮北段07標等18個在建項目、江西瑞尋A7標等6個收尾項目、經營公司等3個單位、財務部等7部門分別匯報了一季度工作開展情況，對二季度工作計劃進行了安排。項目管理部通報各項目第一季度完成情況及下達第二季度產值目標計劃，并通報了項目2010年年度考核情況。核算審計部宣讀了《關于對廣祠改建01標等8個項目完工目標考核初步兌現的通知》。

公司總經理汪衛東、紀委書記孫學軍分別與市政合作化路高架等9個項目簽訂了目標責任書和廉潔從業承諾書。

各分管領導分別對項目管理工作提出了要求。黨委書記陳光磊作了重要講話。陳書記說2010年是公司成立25周年，也是各項生產經營指標完成最好的一年。這樣的好成績，一方面與有利的客觀市場環境因素有關，另一方面也是與各項目經理的努力分不開的。此次會議對8個項目考核兌現，是公司給予的認同和認可，希望各項目經理繼續努力，按公司的政策辦，在制度執行上做表率。

汪總在講話中對項目提出了具體要求。一是加強資金的管控，對于業主可靠、進展有條不紊的項目，公司將全力支持；二是對合作方給予支持；三是關注項目風險，尤其是稅務方面；四是嚴格控制成本，按照要求清理外租設備；五是杜絕不良習氣，要及時發放員工和農民工工資。汪總指出，近期受業主資金、地方環境等影響，項目施工低迷，但越是困難時期，越要保持旺盛的斗志，更需要良好的精神風貌，有直面困難的自信。汪總還要求宣貍BT項目自我加壓，破解不慍不火的局面；瑞尋項目做好收尾工作；贛崇項目認真組織，克服不利因素，迅速形成規模生產。汪總強調，通過此次調度會，項目經理要認真落實各項要求，以審慎的態度，理清思路，將各項工作做好做扎實。