二00八年七月九日上午,在三樓會議室召開了各直屬單位工會主席聯席會議,會議三個主題:開展節約增效,提高執行能力；女職工特殊權益保護專項集體合同的講解；女職工退休年齡問卷調研。會議由工會主席趙其榮主持，黨委副書記陳光磊到會作指導講話。

     會議首先由公司工會代表霍雪梅宣讀皖路橋工會[2008]41號轉發關于“節約增效”活動的通知文件，建工競[2008]5號關于開展“節約增效”活動的通知。主席趙其榮提出如下要求：
     一是要求各單位（項目部）要大力宣傳“節約增效”的重要意義，把開展“節約增效”活動作為公司成本管理的一項基本任務來抓，以各種形式向廣大職工宣傳“節約增效”的措施、技巧與常識，形成“節約增效”的強大輿論氛圍，讓“節約增效”活動成為全員的自覺行動。                                           
     二是突出重點，措施到位，把“節約增效”工作落實到實處。認真抓好“五小”活動和合理化建議活動，公司機關、各直屬單位、各項目部要圍繞“節約增效”，重點抓好以下五個方面的工作：
     第一、決不搞走過場。做節約的模范，從自身做起，從點滴做起；第二、開展生產小革小改活動，開展群眾性節約競賽和小發明、小創造、小革新、小攻關、小建議等“五小”活動。
     第三、開展合理化建議活動，圍繞“節約增效”這一主題，查找在施工過程、施工技術和在施工管理中存在的問題，主要是各項目經理部的工程技術人員要圍繞存在的問題開展活動。
     第四、加強節約增效科技創新。特別要發揮技術人員在節約增效方面的作用。
     第五、完善制度，強化管理。要進一步完善管理制度，狠抓制度落實，防止和杜絕浪費現象的發生。
     趙其榮主席強調：“節約增效”活動是集團先進集體考核的重要依據，也是勞動競賽的主要內容，公司開展“不浪費一度電、一滴水、一張紙”活動，具體在交通工具的使用，用電的設置、油耗管理、業務招待費管理上認真開展節約增效。
     開展“節約增效”意義在于提高企業的經濟效益、競爭力，是職工義不容辭的義務，要在節約上動腦筋、下工夫。在行政方面，辦公用品、用電設置、業務招待費管理、車輛管理等分析存在問題與漏洞，從點滴抓起，工會當好參謀，堵住行政管理上的漏洞。在生產經營方面，開展技術革新，向技術革新要效益，優化施工方案，向方案要效益、要成本、要質量、要進度，提高營運能力。在技術改革上要多動腦筋，方案的設置與效益有很大關系。在技改創新上，要發揮技術人員的作用，在施工工藝、設備管理方面創新。在完善制度方面，強化企業管理，完善制度的落實，要有適應性并不斷充實（如：壓縮非生產性開支）制定業務招待費管理暫行辦法）根據突出問題采取相應的措施。
     會議要求各單位把活動開展、具體措施與做法與公司工會溝通交流，具體如何抓落實進行匯報。
     會議對女職工特殊權益保護專項集體合同進行了講解，工會與企業簽定女職工專項集體勞動合同，要求公司職工代表大會討論通過，但由于下半年生產認為繁重，工會提交公司工會職工代表提出修改意見，各單位職工代表，在七月底前把修改意見上報公司工會，在八、九月完成簽定女職工專項集體勞動合同工作。各單位要有專題書面報告，作為簽定女職工專項集體勞動合同文本的依據。
     會上，公司黨委副書記陳光磊強調：工會的作用是為職工合理合法利益的維護,是以法律法規、企業規章制度為依據，維護單位與職工合法利益，單位的利益一但沒有，職工個人的利益再也沒法體現了。企業工會要著眼職工目前與長遠利益，對職工做出合理耐心的解釋。開展勞動競賽活動，是凝聚人心的措施。青年文明號活動是對職工培養，職業規劃的關心，提高生產效益，企業工會干部的能力要不斷提高，學習法律法規，掌握新形勢，加強節能增效的認識。各單位工會組織把活動實實在在去開展，要見成效。各單位對“節約增效”活動要進行認真布置，采取一定的措施，公司工會在招待費上時常多提醒項目，改變粗放型的招待費管理，通過節約增效活動的開展改變大家的認識。切實發揮工會建設職能，圍繞生產經營中心，服務于大局，把這項活動抓出成效，讓“節約增效”活動在促進公司發展中發揮出積極作用。
     會議最后宣讀了我國現行退休制度中女職工退休年齡問題文件，要求各單位在七月二十日前把問卷調查表上報公司工會。
     （四分公司工會  張揚）