11月17日，公司機(jī)關(guān)“每周一講”活動第四講如期舉行。作為集團(tuán)制度集中宣貫月系列活動的關(guān)鍵一環(huán)，本期在上期《項目管理（第1講）》基礎(chǔ)上，聚焦項目管理全流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)容涵蓋成本管控、資源協(xié)同、風(fēng)險防控及考核激勵等方面內(nèi)容，進(jìn)一步延伸管理鏈條、細(xì)化執(zhí)行要求，推動項目管理從“基礎(chǔ)規(guī)范”向“全鏈提效”升級。

成本管控精細(xì)化

        成本管控精細(xì)化圍繞《工程項目成本管理辦法》，重點(diǎn)解讀成本預(yù)算編制、過程動態(tài)監(jiān)控及偏差分析調(diào)整機(jī)制，強(qiáng)調(diào)“先算后干、邊干邊算、干完復(fù)盤”的全周期成本管理要求。

資源協(xié)同高效化

        針對《工程分發(fā)包辦法》《物資設(shè)備采購及招標(biāo)采購管理辦法》，明確分包選擇的標(biāo)準(zhǔn)流程、物資采購的合規(guī)路徑，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展機(jī)制，引導(dǎo)項目主動對接內(nèi)部資源，降低外部依賴、提升協(xié)同效率。

風(fēng)險防控閉環(huán)化

        聚焦供應(yīng)商動態(tài)管理及分包合同變更管理等，詳細(xì)說明供應(yīng)商準(zhǔn)入退出標(biāo)準(zhǔn)及合同變更的審批權(quán)限，通過“源頭篩選+過程監(jiān)控+動態(tài)調(diào)整”組合拳，堵住管理漏洞、防范潛在風(fēng)險。

考核激勵導(dǎo)向化

        結(jié)合“流動紅黃旗”綜合評比辦法、交竣工項目（項目經(jīng)理）綜合評價辦法、項目經(jīng)理分級評定管理辦法及薪酬待遇規(guī)范，傳遞“重實干、重實績”的鮮明導(dǎo)向，同時強(qiáng)調(diào)項目資料管理的規(guī)范性要求。

        制度的生命力在于執(zhí)行。本期宣貫既是集團(tuán)制度集中宣貫月的重要安排，也是推動項目管理能力整體提升的關(guān)鍵抓手。要求全體人員以“學(xué)深一層”的鉆勁和“落細(xì)一步”的韌勁，將制度要求融入項目日常管理——成本管控要“精打細(xì)算”，資源協(xié)同要“主動融入”，風(fēng)險防控要“抓早抓小”，考核激勵要“公平透明”，真正讓制度從“文件”轉(zhuǎn)化為“行動”，從“要求”升華為“習(xí)慣”。