鳳陽EPC項目

        鳳陽EPC項目采用“線下+線上”模式強化職工對集團規章制度認知。各部門依托上墻展板，利用休息時間現場圍繞職責相關條款進行討論，互相檢查熟記和理解情況，5個部門開展現場研討8次。同時項目積極運用好集團公眾號《制度宣貫》專欄的“一圖讀懂”要點歸納，幫助職工加深記憶，同步開展應知應會抽查20余人次，整改認知偏差問題3項，推動規章落地見效。

S235濉唐路三期工程項目

        S235濉唐路三期工程項目構建“集中研讀+對標深學”機制，在開展3輪集中宣貫，研讀13份集團重要制度文件的基礎上。組織物資、安全、合約3個關鍵部門針對性開展討論學習2次，通過對與部門工作強關聯制度的研討與要點解析，將集團規范與管控要求逐條融入項目管理實踐中，有效推動制度文本向管理行為的實質轉化，提升部門日常工作執行的合規性與系統性。

S334峨山路東延伸新建二期項目

        S334峨山路東延伸新建二期項目物資部、合約部、財務部及安全部結合本部門規章制度與崗位工作實際，以部門為單位累計組織集體學習8次，形成了良好的學習氛圍。同時部門職工積極開展自主學習，強化制度理解與執行能力。工程部立足現場施工生產需要，組織施工隊伍負責人及現場負責人對相關制度文件進行專項傳達交底，切實推動管理制度與生產實踐相結合。

蒙城北路工程項目

        蒙城北路項目依托晨會、周例會、安全生產會等常態化會議，系統解讀集團下發管理文件的制定背景、核心要義與實踐價值。針對各部門崗位差異，通過專題內訓會、業務研討會等精準化形式，聚焦安全管控、質量監督、成本核算、物資管理等關鍵領域開展靶向學習，持續夯實項目管理基礎，實現制度學習全員覆蓋、不留盲區。

習友路二期施工項目

        習友路二期項目迅速響應、精心部署，通過項目班子帶頭學強化組織領導，依托早會、周例會等常態化會議機制，帶領項目員工集中開展學習。通過制作制度要點解讀展板，營造出“抬頭見制度，心中有規范”的濃厚學習氛圍。嚴格建立周學習、月考核的常態化學習機制，并將制度掌握與執行情況納入個人績效考核，有效強化了全員對制度的敬畏意識和執行自覺。