強管理 提效益⑧ | 設備安裝公司：精細管理提服務 砥礪奮進筑精品
金秋時節，決戰全年目標任務的號角在設備安裝公司各條戰線嘹亮吹響。從S20長固高速路基01標拌合站月產4萬余方混凝土的“加速度”，到天堂寨支線高速項目第三套HZS120砼站建設的“沖刺跑”，再到安徽建工高新技術產業（舒城）基地項目電氣生產廠房首根樁基的成功澆筑，設備安裝公司以“時不我待、只爭朝夕”的奮進姿態，將項目建設的“施工圖”轉化為高質量發展的“實景畫”。
技術創新強履約
技術創新是提升核心競爭力的關鍵。設備安裝公司堅持加大研發投入，推動智能化、綠色化技術在項目管理中的深度應用，實現了高效履約與質量提升的雙重突破。
在綠色施工與工藝改進方面，積極推廣應用節能設備和環保材料，研發了“脈沖氣動振動器在生產中的應用”“骨料倉自動噴淋除塵裝置”“蓄水池冬季溫控裝置的應用”等多項創新工藝，減少了對周邊環境的影響。在智能化技術應用方面，全面推廣應用全自動化集裝箱式混凝土拌合站設備，實現設備的長途運輸與快速部署，大大簡化安裝流程，整體安裝調試時間顯著壓縮，其中，關鍵的組裝調試周期從14天高效縮短至8天，整體效率提升近43%，為項目快速投入生產奠定了堅實基礎。同時，引入物聯網“碼上掃”技術，對施工現場設備運行狀態、設備定位、維保參數等進行實時監控，實現了大型設備管理的可視化、智能化。
安全防控筑根基
安全是企業發展的生命線。設備安裝公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，構建全員、全過程、全方位的安全管理體系，為項目高效履約提供堅實保障。
建立健全安全責任體系，層層簽訂安全生產責任書，將安全責任落實到每個崗位、每位員工。創新實施“安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制”，對特種車輛操作等高風險作業進行動態監控，定期開展安全隱患大排查，建立隱患臺賬，實行銷號管理，整改率達100%。
此外，設備安裝公司高度重視員工安全培訓和應急能力建設，連續三年實現安全生產零事故。定期組織特種作業人員安全技能培訓、應急演練，提升員工安全意識和應急處置能力；培養了一支專業知識強、綜合素質高的安全團隊，團隊成員榮獲2024安徽省勞動保護監督檢查員技能大賽第二名、安徽省“安康杯”知識競賽第三名。
協同提升增效益
作為服務型子公司，服務、質量、成本是發展的核心要素。設備安裝公司深入學習集團《項目部工作人員行為規范》等制度文件，以標準化行為準則為引領，推動精細化管理落地見效，實現了服務、質量、成本的協同提升，顯著增強了市場競爭力。
在服務方面，堅持“以客戶為中心”的理念，建立快速響應機制，為客戶提供砼站生產、周轉材料租賃、鋼便橋架拆、配電箱銷售的全流程服務。并通過定期回訪、滿意度調查等方式，及時了解客戶需求，解決實際問題，為市場開拓奠定了堅實基礎。在質量管理方面，堅持“精品工程”導向，建立從設備進場到工程驗收的全過程質量管控體系，引入第三方檢測機構，對關鍵工序進行嚴格把關，確保各項數據計量準確無誤。創新制定流動紅黃旗砼站評選方案，圍繞“質量、效率、安全、環保”四大維度，設置服務質量、生產效率、設備維護、安全管理、環保措施等12項評價指標，實現全流程無死角管控，每月組織專業評審小組對各砼站進行綜合考評，推動各砼站管理水平大幅提升，為項目質量和進度提供了有力保障。在成本管理方面，公司推行全面預算管理，建立“成本管控責任中心”，對項目砼站成本進行事前預測、事中控制、事后分析。通過定期召開成本分析會、生產調度會，優化施工方案、嚴控材料損耗、合理調配資源等措施，從而實現精細化管理。
設備安裝公司通過推動技術創新、筑牢安全防線、聚焦核心要素、創新砼站管理等舉措，推動市場競爭力和品牌影響力持續提升。未來，設備安裝公司將繼續秉持“誠信共贏、卓越創新、忠誠擔當、敬業清正”的核心價值觀，不斷深化改革創新，推動企業高質量發展，為公司打造“全國一流企業”貢獻力量。