勞動競賽開展以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢和艱巨的發(fā)展任務(wù)，橋梁分公司上下把“穩(wěn)預(yù)期、強信心”作為做好全年工作的當(dāng)務(wù)之急、關(guān)鍵所在，錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，堅定信心、迎難而上，持續(xù)開創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。1-9月份，分公司累計完成產(chǎn)值、營收、利潤較去年同期分別增長了10%、18%、128%。

統(tǒng)一思想認(rèn)識 堅定信心決心

　　今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是集團全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的攻堅之年，做好年度生產(chǎn)經(jīng)營工作意義重大。自勞動競賽開展以來，分公司黨總支科學(xué)分析研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，持續(xù)深化項目包保督導(dǎo)工作機制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴項目一線，圍繞“形勢怎么看”“問題怎么辦”“工作怎么干”的主題，結(jié)合集團三季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會精神和“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項競賽活動要求，深入開展形勢任務(wù)教育宣講，引導(dǎo)廣大職工統(tǒng)一思想、堅定信心，全力以赴推進項目建設(shè)滿產(chǎn)超產(chǎn)。六安市長安路南延工程較計劃工期提前90天通車放行；金寨史河7#橋順利實現(xiàn)國慶節(jié)前竣工通車目標(biāo)；G36明蚌改擴建項目自進場以來，堅持以勇當(dāng)排頭兵的姿態(tài)推進工程建設(shè)，在全線五個標(biāo)段中始終處于“領(lǐng)跑”位置；G206-03標(biāo)、銅商高速01標(biāo)、合周高速4標(biāo)東淝河特大橋等重點項目深挖產(chǎn)值提升空間，奮力跑出項目建設(shè)“加速度”，為分公司沖刺完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

聚焦主責(zé)主業(yè) 聚力提質(zhì)增效

　　橋梁分公司黨總支提高政治站位、強化思想認(rèn)識、拉高工作標(biāo)桿，圍繞“五大”要求，對照“六破六立”，積極動員全體職工在各自的工作崗位上，把該挑的擔(dān)子挑起來，把該扛的責(zé)任扛起來，把該抓的事情抓起來，堅持跳起來摸高、跑起來干事，在比貢獻、比進度、比位次中奮發(fā)有為、銳意進取。

　　今年以來，針對責(zé)任區(qū)域部分市場基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，分公司毫不動搖堅持“項目為王”理念，大力實施市場開發(fā)拓展行動，不斷鞏固拓展市場經(jīng)營成果。先后中標(biāo)河南信陽新十一大道項目、黃山黟縣S477公路項目、湖南G234公路項目，順利實現(xiàn)多地空白市場“零”的突破；依托在建項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，成功中標(biāo)浙江嘉興524國道項目、六安經(jīng)開區(qū)北片路網(wǎng)工程項目，“以現(xiàn)場贏市場”成效明顯。聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，分公司堅持以項目基礎(chǔ)管理深化年活動為抓手，牢固樹立“一切工作到項目”導(dǎo)向，認(rèn)真梳理分析所屬各項目建設(shè)中存在的重難點問題，通過優(yōu)化資源配置、督導(dǎo)調(diào)度、駐點幫扶等形式，深入幫扶項目進行過程糾偏和問題整改，全力推動項目管理提質(zhì)增效。組織推進實施的以成本為核心的工程技術(shù)人員“一崗三責(zé)”管理制度、“金點子”行動以及打造橋梁施工成本管理示范項目和物資設(shè)備管理示范項目等一系列創(chuàng)新務(wù)實管理舉措，有力推動了項目基礎(chǔ)管理提檔升級。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動 激發(fā)內(nèi)生動力

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。作為以橋梁工程施工業(yè)務(wù)為主的專業(yè)化分公司，橋梁分公司堅持對標(biāo)全國橋梁建造一流企業(yè)，不斷加強橋梁施工關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，大力推動科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)培育提升橋梁建造核心競爭力。在多年從事橋梁工程施工和技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)上，分公司組織精兵強將成立了橋梁施工技術(shù)研發(fā)中心，依托在建大型橋梁項目，對橋梁施工技術(shù)進行專業(yè)性研究，形成全面、系統(tǒng)、先進、操作性強的橋梁施工關(guān)鍵技術(shù)體系，助力橋梁智慧建造，有效實現(xiàn)節(jié)能減排、降本增效的目標(biāo)，不斷增強分公司高質(zhì)量發(fā)展新動能，有力推動了分公司在橋梁施工管理方面的技術(shù)攻關(guān)能力、成果轉(zhuǎn)化能力，科技創(chuàng)新成效進一步彰顯。今年以來，分公司已獲得“中國土木工程詹天佑獎”1項、“黃山杯”獎1項，獲中施企協(xié)QC成果一等獎1項、中國公路協(xié)會QC成果一等獎3項、中國市政協(xié)會QC成果一等獎4項，獲中施企協(xié)首屆工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化、工業(yè)化、綠色低碳施工工法優(yōu)勝工法5項，中施企協(xié)第三屆工程建造微創(chuàng)新技術(shù)大賽優(yōu)勝成果2項，計算機軟件著作權(quán)1項。

深化黨建領(lǐng)航 鍛造“紅色引擎”

　　“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力”。聚焦推動落實集團和公司黨委各項決策部署，分公司黨總支牢樹“黨的一切工作到黨支部”的鮮明導(dǎo)向，以“基層黨建融合發(fā)展年”活動為抓手，把進一步發(fā)揮“兩個作用”、推進黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展作為重要任務(wù)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重難點，扎實推進“三號聯(lián)創(chuàng)”、勞動競賽、“我為群眾辦實事”，規(guī)范開展“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊”等創(chuàng)建活動，引導(dǎo)黨員在履職盡責(zé)的過程中，充分發(fā)揮先鋒模范作用，切實把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力、擊楫奮進的凝聚力、攻堅克難的戰(zhàn)斗力。為找準(zhǔn)切入點，做實黨建與業(yè)務(wù)工作“融合文章”，今年5月、6月，分公司先后組織舉行了2023年度勞動競賽、“安康杯競賽”暨G36明蚌改擴建項目“三號聯(lián)創(chuàng)”啟動儀式和2023年“安全生產(chǎn)月”暨合周高速4標(biāo)東淝河特大橋項目“三號聯(lián)創(chuàng)”啟動儀式，號召全體建設(shè)者們攻堅克難，持續(xù)掀起大干、快干、實干熱潮。金寨史河7#項目順利通過集團“黨員先鋒號”工程驗收，獲評安徽省住建廳2023年首批“紅色工地”試點項目稱號，黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展取得明顯成效。結(jié)合黨建工作實際，分公司黨總支深入總結(jié)提煉，初步形成了富有橋梁特色的黨建工作品牌，努力為所屬各支部進一步探索推進黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展提供有益借鑒和推廣經(jīng)驗。

　　奇?zhèn)コｋU遠(yuǎn)，瑰麗多罕至。橋梁分公司將始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，錨定當(dāng)好橋梁建設(shè)領(lǐng)域排頭兵奮斗目標(biāo)，以必勝的信心和決心全力沖刺完成年度生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)，為公司爭創(chuàng)全國一流企業(yè)，助力安徽建工大發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。