誕生于2012年的安徽路橋道路分公司，十年來乘風破浪，闊步前行。

　　十年的時間，從初生到茁壯、由量變到質變，安徽路橋道路分公司錨定發展目標，在“十二五”的歷史機遇下嶄露頭角，在“十三五”時期砥礪奮進和闊步發展，再到“十四五”全面開局，開啟高質量發展新征程。從“夯基壘臺”到“積厚成勢”，從最初的“小作坊”到現在的“大兵團”，十年來，分公司在省內外高速公路及國省干線投資建設中勇當生力軍，發展規模效益取得顯著提升，經營額增長211.4%，利潤提升333.3%，同時創新能力、綜合實力也都實現了十足的增長，實現了跨越式的發展，蛻變成為了安徽省公路橋梁工程有限公司旗下的骨干單位。

滁馬高速　

　　道路新生 光榮綻放

　　“十二五”期間，我國交通運輸基礎設施建設進入大發展時代。2012年3月，安徽路橋公司審時度勢，科學決策，按照專業化路基施工分公司的定位，道路分公司應運而生。“道路新生，光榮綻放”，新生的道路分公司吹響了奮進未來的號角，按照“一年打基礎、三年上臺階、五年大發展”的發展目標，一支百余人的團隊開啟了分公司發展的啟航之路。

　　當恢宏的大幕拉開之后，波瀾壯闊的大劇輪番上演。分公司從“初生”起就注定了不平凡，2012年承建項目9個，總合同額11.24億元，其中沙潁河航道整治工程06標填補了公司在水利工程建設領域的空白。

　　激情點燃夢想，使命激發力量。新生的道路分公司以起步即沖刺的奮斗姿態“奔跑開局”，自3月成立后，分公司廣大干部職工團結一心、追趕超越、務實苦干，用不到一年時間便完成了9個項目近半數的總合同額，塑造了良好的口碑。從那時起，“敢”的魄力、“干”的勁頭、“實”的作風就逐漸在分公司的血脈之中根深蒂固，激勵著一代代道路人勇往直前、勇攀高峰。

　　四年時間如白駒過隙。“十二五”期間，分公司按照“內夯基礎，外塑品牌”的發展戰略迅速壯大和穩固根基，不斷規范項目管理模式，重點優化項目策劃、項目組織、成本管理、資源調配和目標管理五大環節，牢固樹立“一切工作到項目”的理念，凝聚起“抓基層、打基礎、苦練基本功”的強大合力，綜合實力顯著增強。

　　“十二五”期間，分公司共承建項目28個，累計完成產值25.76億元，承攬施工業務由單純路基拓展至橋梁、隧道、市政、水利及交安等多個工程領域，業務布局逐漸完善。分公司積極貫徹公司“拓展區域市場、立足省內、面向全國”的經營布局，先后中標汪港BT、滁馬03標、S104寧國改建和六安S366等幾十個項目，并“立足在建”，在廣東、江西市場收獲了良好聲譽，為“十三五”時期快速發展奠定了堅實的基礎。

固蚌高速　　

　　穩中求進 跨越發展

　　“十三五”時期，我國經濟發展進入新常態，以實現高質量發展為導向，創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念作為發展指揮棒，始終貫穿“十三五”經濟社會發展全過程。道路分公司搶抓歷史機遇，培育高質量發展新動能，著力在品質工程、投資經營以及深化企業治理等方面下苦功實功，綜合實力顯著提升。

　　為加快市場布局，分公司建立以省內為中心，區域公司為支撐，PPP項目和省外項目為重點，在建項目為基礎的“一主一支兩副多極”的立體經營格局。省內高速市場“龍頭地位”持續鞏固，深度參與合寧、合蕪、合六葉改擴建施工，全面參與安徽省“縣縣通”高速建設；堅持區域深耕，淮北、宣城、六安、阜陽、滁州等區域多個路網及PPP項目順利落地。省外市場“西進”戰略加快推進，銀百高速TY14標實現甘肅市場“零的突破”，落地首個省外PPP項目——陜西G342合陽改建工程；南方高速市場穩步推進，布局廣東、扎根江西，市場份額不斷擴大。

　　在加快市場開拓的同時，道路分公司深入踐行公司“品質路橋、卓越路橋”發展戰略，加快推進項目標準化管理和品質工程建設，著力在履約質效上下功夫。2017年12月29日，廣東仁新高速TJ1標順利通車，項目率先完成多項節點目標，在“雙標”管理方面積累了大量經驗，為省內項目標準化建設起到了帶動推動作用。合寧高速改擴建05標、合蕪高速改擴建02標作為省內首批改擴建項目，兩個項目在全線持續“領跑”，連續保持“進度第一、考核第一”，樹起了省內高速改擴建工程樣板。甘肅銀百高速TY14標在與眾多央企的同臺競技中，蟬聯業主綜合考核第一，被評為甘肅省平安工地創建達標先進單位，并被中國海員建設工會編入“當好主人翁，建功新時代”全國建設項目勞動技能競賽優秀案例；江西興贛高速北延A6標化“后進”為“快進”，一路“逆襲”、領跑全線，多次榮獲業主考評第一名，履約能力和水平得到多方肯定和贊譽。

　　“十三五”末，面對突如其來的新冠疫情，分公司保持定力、經受考驗，統籌推進疫情防控與復工復產“兩手抓、兩手硬”，固蚌高速02標、鳳陽PPP等項目逆流而上、連續保持超產。分公司在江西市場再次取得重大突破，G45大廣高速吉安至南康段改擴建工程C1標刷新公司高速公路單項合同額新高，為全面完成“十三五”發展目標任務穩住了“壓艙石”。

　　“十四五”開局之年，面臨經濟下行壓力加大、疫情汛情疊加、市場競爭激烈及保通任務重等嚴峻復雜的內外部形勢，道路分公司堅持穩中求進工作總基調和高質量發展總要求，精準施策、奮力攻堅，全面完成安徽省“縣縣通高速”攻堅任務，S104宣港路改建工程PPP項目、鳳陽PPP項目等路網投資項目相繼建成，與安徽建工集團組建聯合體中標徐淮阜高速（淮北段）特許經營項目，順利落地安徽省“縣城通”高速合周高速潁臨段LJ04標等項目，主要經濟指標實現逆勢上揚，實現了良好開局。

廣東仁新高速TJ1標

　　創新驅動 聲譽遠播

　　2021年12月，中國建筑業協會公布2020-2021年度中國建設工程魯班獎（國家優質工程）名單，由分公司參建的揚州至績溪高速公路寧國至績溪段工程位列其中，這是分公司首次獲得該項榮譽，同時該項目還獲得了2018-2019年度“李春獎”（公路交通優質工程獎），代表著分公司管理能力獲得行業最高認可。

　　從新建道路到改擴建施工，從黃土高原的濕陷性黃土到粵北山區的溶巖及煤系地層攻關，從安徽高速首座鋼桁架橋--泗許高速亳州段跨311國道鋼桁架橋再到首座提籃式拱橋——固蚌高速澮河特大橋。十來年，道路分公司以安徽路橋公司高新技術企業和省級技術中心平臺為依托，立足重點工程一線持續開展技術攻關和創新，為企業高質量發展不斷注入新動能。

　　這十年，分公司堅持以“合理化建議”和QC小組攻關活動為契機，鼓勵項目加大新技術、新工藝、新材料和新設備運用以及工法開發和“五小”微創新活動，不斷降低成本、縮短工期、提高工效，切實將科研成果轉化為生產力。立足新發展階段，分公司加快推進“智慧工地”建設，積極推廣工藝監測、安全預警、隱蔽工程數據采集、激光掃測技術及遠程視頻監控等設施設備在施工管理中的集成應用，切實提升項目管理信息化水平。積極組建BIM技術應用小組，通過定期培訓、實戰演練等方式擴大覆蓋面，對項目駐地場站布置、安全文明、主體施工及施組方案優化等進行全過程管控。

　　十年來，分公司榮獲中國建設工程“魯班獎”、中國公路建設“李春獎”、中國公路行業協會科學技術進步獎、全國建設行業協會安全生產標準化工地，全國市政工程建設優秀質量管理小組，省級安全生產標準化示范工地，省級平安工地、安徽省AAA環保施工示范工地，黃山杯、安徽交通優質工程、省級和行業協會工法、QC小組，國家實用新型專利、建工杯等百余重大獎項。

　　一次次的不負重托，一次次的優質高效履約，道路分公司秉承“誠信為本，敬業至上”的企業核心價值觀，在各個項目建設中攻堅克難、提質增效、銳意創新，工程質量、安全管理、文明施工、建設效率和信用建設等備受行業認可。

  文化興企 同心同行

　　一直以來，分公司始終將加強企業文化建設作為塑造企業發展的靈魂，在傳承集團和公司企業文化的基礎上， 始終堅持黨的領導、聚力創新，從“道路決定命運，發展才能自強”到“新道路、新跨越”，企業文化成為催進分公司高質量發展的不竭動力，激勵廣大員工在各個崗位上奮勇爭先、攻堅克難、創新進取。

　　堅持黨建領航，提升文化“軟實力”。十年來，分公司積極發揮黨建對企業文化建設的引領作用，扎實推進“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育，積極拓展職工和群眾參與覆蓋面，確保企業企發展始終沿著正確航向前進。緊緊圍繞“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務，持續加大安全生產、勞動競賽、疫情防控及創先爭優方面宣傳力度和深度，營造干事創業的濃厚氛圍。持續推進黨建帶群團，積極開展黨建共建、踐行企業核心價值觀、“學雷鋒”志愿服務和紅色拓展等活動，形成全員參與、共建共享的良好機制，全面提升企業文化軟實力。分公司團總支相繼榮獲“安徽省屬企業青年文明號”“安徽省五四紅旗團總支”和“安徽省屬企業五四紅旗團總支”稱號。

　　堅持文化聚人，凝團隊聚人心。以公司“家文化”建設為載體，圍繞“美好路橋、幸福家園”家文化的核心價值理念，積極開展形式多樣、內容豐富的實踐活動，如家屬接待日、集體生日、文藝晚會、籃球賽、演講比賽以及“三八節”趣味實踐活動等，引導職工牢固樹立愛企、愛崗、敬業的思想意識。積極開展“夏送清涼”、慰問困難黨員和職工活動，深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，將黨組織和工會的關心慰問送到廣大員工手上和心坎上，切實解決職工“急難愁盼”，促進企業和諧發展。分公司“建家”成效顯著，道路分公司工會和廣東仁新高速TJ1標項目工會榮獲“全國模范職工小家”榮譽稱號。

　　堅持文化育人，實現共同成長。以公司“師帶徒”為基礎，分公司創新制定“三培兩推”和“五定”人才培養機制，嚴把干部入口關、考察關和選拔推薦關，為分公司持續發展儲備優秀人才。積極推進學習型組織建設，大力開展技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽活動，加大BIM 技術和創新創優等培訓，引導員工在不斷學習中完善和提升自己。始終把生產經營工作的難點作為人才培育的重點，深入開展勞動競賽、創新攻關和青年突擊隊等活動,在“急難險重新”任務重中鍛煉員工，大力營造“比學趕超、創先爭優、攻堅克難”的濃厚干事創業氛圍。十年的時間，分公司涌現出了杜海峰、張慶書、王秋華等優秀企業管理者，以及余躍、李方根、楊芳等一批勞模先進人物，他們忠誠擔當、無私奉獻、敢為人先、創新進取的品格托起了道路分公司堅實的精神脊梁，為分公司高質量發展注入源源不斷的強大動力。

江西吉康改擴建C1標

　　致敬過往 擁抱未來

　　十年披荊斬棘，走過萬水千山；十年拾級而上，繪就濃墨重彩；十年初心不改，鑄就品質匠心；十年同心同行、砥礪奮進向前，分公司不僅創造了矚目的發展成就，也積累了寶貴經驗和啟示。

　　始終堅持黨的領導，領航發展。回首10年，分公司上下勠力同心、創新拼搏、群策群力，不斷推動企業做優做大做強的根本原因就在于分公司始終堅持黨的全面領導，永葆“國企姓黨”的政治本色，紅色基因深深融入發展脈搏，推動業務工作與黨建工作有力融合、中心工作與服務大局有機契合，不斷打造過硬隊伍、建強戰斗堡壘、培育企業文化、鍛造核心優勢，切實用高質量黨建引領高質量發展。新征程上，要進一步堅持黨的領導、加強黨的建設，不斷增強企業競爭力、創新力、影響力和抗風險能力，將黨建工作優勢轉化為企業發展優勢，以高質量黨建引領和保障高質量發展。

　　始終堅持改革創新，厚植優勢。回首10年，分公司提質增效、載譽前行，推動企業實現跨越發展和工程建設優質高效履約的關鍵就在于分公司始終緊跟時代步伐、銳意改革創新，不斷推進企業治理能力和治理水平提升。新征程上，要進一步提升創新發展水平、加快推進高質量發展，拉高標桿、爭創一流，不斷提升生產經營質效，用創新進取跑出發展新速度，用砥礪奮進書寫發展新篇章。

　　始終堅持以人為本，凝聚合力。回首10年，分公司廣大員工比學趕超、創先爭優、攻堅克難、接續奮斗，為分公司發展披荊斬棘、揮汗如雨、任勞任怨的內在動力就是分公司始終堅持人本管理，始終把人才作為第一資源，依靠全體員工的智慧和力量推進分公司發展。新征程上，必須加強“家文化”建設，持續深入推進“我為群眾辦實事”，堅持依靠職工、為了職工、服務職工,全方位培養用好人才，嚴把干部入口關、考察關和選拔推薦關，不斷增強興企強企的原動力，匯聚企業發展的磅礴合力。

　　始終堅持安全發展，筑牢底線。回首10年，分公司得以筑牢防線、穩健發展、長治久安，建立齊抓共管、群防群控、人人有責的良好發展環境的重要保障就是始終堅持安全發展。新征程上，分公司必須堅持增強安全管理的穿透力和創新力，堅持系統觀念、增強責任意識，形成聯防聯控、協同保障、全面覆蓋的大安全管理體系，為分公司高質量發展營造持續穩定向好的安全生產環境。

　　始終堅持區域深耕，以干促攬。回首10年，分公司得以穩中求進、量增質優、滾動發展，實現“皖”里長征、立“贛”見影、“甘”勁十足、一“粵”千里良好市場格局的重要抓手就是始終堅持經營工作龍頭地位不動搖，堅持“以現場贏市場”、精準施策、優化體系、培育動能，不斷提升市場經營工作質效。新征程上，必須堅持解放思想，科學研判形勢，統籌內部資源，加快謀篇布局，狠抓項目履約，在一次次深化合作中不斷展現形象、收獲贊譽，開創分公司市場經營工作新局面。

　　新道路，新跨越。十年煥新再出發，站在新的歷史起點上，道路分公司將認真貫徹落實集團和公司黨委各項部署要求，以只爭朝夕的勁頭，奮發有為的狀態，堅定信心，攻堅克難，滿懷信心，勇往直前，團結帶領廣大職工一程續一程，一棒接一棒，一起向未來！